Führungskräfte-Training

Management-, Team- und Leadership-Entwicklung

Wer dominiert, blockiert Wer dominiert, blockiertEntscheiden, aber nicht um jeden Preis

Führung und Führungsstil, das zeigt die wissenschaftliche Diskussion, sind hoch emotional besetzte Themen. Das liegt auch daran, dass jeder Einzelne in seinem täglichen Arbeitsleben davon betroffen ist – ob als Führungskraft, als Mitarbeiter eines Chefs oder ganz besonders in der Sandwich-Position des mittleren Managements. Ob eingestanden oder nicht, die Führungsqualität ist ein latentes Problem in vielen Unternehmen.

Kollektive Team-Intelligenz als Entscheidungshilfe bewährter Erfahrungsmuster

In Sachen Führung ringen immer noch zwei divergierende Anschauungen um die Vorherrschaft: Einerseits die Einstellung, der Mensch habe eine natürliche Abneigung gegen Anstrengungen wie Arbeit und bedürfe daher der ständigen Anleitung und Kontrolle. Belohnung und Bestrafung haben in einem solchen Denksystem einen hohen Stellenwert.

ResonanzkulturErgebnisüberwachung aber Vertrauen statt Kontrollfetischismus

Dem gegenüber steht das Bild des von innen motivierten Menschen, der in seiner Arbeit Sinn finden, sein Potential verwirklichen, Eigeninitiativen setzen und Verantwortung tragen will. Wer so funktioniert, braucht einen Vorgesetzten, der ihm diese Möglichkeiten einräumt und fördert – oder der ihn wenigstens nicht daran hindert, sein Leistungspotential auszuschöpfen, und somit demotiviert.

Sozialkompetenzlich bestimmtes Leadership befähigt Ihre Führungskräfte, überdurchschnittliche Resultate zu erzielen. Und dies in einem Klima des Vertrauens, bei hoher Motivation und Arbeitszufriedenheit.

Führungsstile – Führungsmodelle
„Command and Control“

Die ersten Schritte

Kollektives Wissen reifen lassen und nutzbar machen, als Werkzeuge moderner Innovationsstrategien

Differenzierung

Differenzierung, differenzierter persönlicher Umgang. Wer alle gleich behandelt, behandelt den Großteil sicher falsch!

Peter Ferdinand Drucker 1909-2005 US-amerikanischer Ökonom österreichischer Herkunft, formulierte erstmals moderne Managementprinzipien wie etwa „Management by Objectives”, die Führung durch Zielvereinbarung und setzte damit einen entscheidenden Schritt zum innovativen, angepassten Management unserer Zeit.

Konsequente Leistungskultur

Konsequente Leistungskultur Orientierungsgebung ist positiv Führung mit Zielvereinbarung

Auf Basis dieser Grundthesen, wird vom Management Wirksamkeit eingefordert und das Rüstzeug sowie die dazu erforderlichen Werkzeuge sind erlernbar. Parallel zu diesen für die Praxis konzipierten Ansätzen kam es zur eher theoretisch und akademisch orientierten Ausdifferenzierung diverser Führungsstile.

Ablauf und Inhalte

Inhalte

Dieses Outdoor-Business-Training stellt den Führungsanspruch auf eine harte Probe! Die einzelnen Programmteile zeigen eine Abbildung des Führungsalltags und seine Herausforderungen, dabei werden den TeilnehmerInnen ständige Entscheidungen und permanentes Handeln abfordert. So werden auch Stresssituationen simuliert, für die Sie dann individuelle Lösungs- und Bewältigungsstrategien entwickeln müssen.

Aktuelle Erkenntnisse zum Stressmanagement in Verbindung mit einzigartigen und herausfordernden persönlichen Erfahrungen In- und Outdoor geben neue Impulse und stärken Sie darin, unter Stress langfristig handlungsfähig und gesund zu bleiben.

Dauer: 2 – 3 Tage (3 Tage sind empfehlenswert)
Zielgruppen: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte

Ablauf

Leadership Development
Führung und Persönlichkeit
Führen durch Ziel-Vereinbarung
Rationales versus emotionales Entscheiden
Kommunikation und Konfliktmuster
Körpersprache und dominantes Verhalten
Sozialkompetenz
Feedback geben – Resonanzkultur
Mitarbeiter fordern und fördern
Das untrennbare Tandem, Team und Führung
Rahmenbedingungen der Motivation

Bitte um rechtzeitige Anmeldung bzgl. Zimmerreservierung

Preis auf Anfrage und abhängig von Gruppengröße (6-12 Personen) und Dauer

Anfragen

0664 / 4545 660